কোন সাংগঠিনিক কাঠামোতে একজন কর্মীকে একসাথে কার্যভিত্তিক ও প্রকল্পভিত্তিক নির্বাহীর নিকট জবাবদিহি করতে হয়? 

যে সাংগঠনিক কাঠামোতে একজন কর্মীকে একইসাথে কার্যভিত্তিক (Functional) ও প্রকল্পভিত্তিক (Project) নির্বাহীর নিকট জবাবদিহি করতে হয়, তাকে মেট্রিক্স সংগঠন (Matrix Organization) বলে।

এই ধরনের সংগঠনে, কর্মীরা দুটি ভিন্ন বসের কাছে রিপোর্ট করেন: তাদের নিজ নিজ কার্যকরী বিভাগের প্রধান (যেমন: বিপণন, উৎপাদন, অর্থ) এবং একটি নির্দিষ্ট প্রকল্পের প্রধান। এর ফলে কাজের সমন্বয় সাধন ও সম্পদের সর্বোত্তম ব্যবহার নিশ্চিত হয়, তবে কর্মীদের মধ্যে দ্বৈত কর্তৃত্বের কারণে সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়া কিছুটা জটিল হতে পারে এবং কর্তৃত্বের দ্বন্দ্ব দেখা যেতে পারে।

অন্যান্য অপশনগুলো এই প্রেক্ষাপটে সঠিক নয় কারণ:

    
• কমিটি সংগঠন: এটি একটি পরামর্শমূলক বা সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী দল, যেখানে একাধিক ব্যক্তির সমন্বয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। এখানে কর্মীদের দ্বৈত নির্বাহীর নিকট জবাবদিহিতার বিষয়টি মুখ্য নয়।
    
• সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠন (Line and Staff Organization): এখানে সরলরৈখিক কর্মকর্তারা সরাসরি আদেশ দেন এবং পদস্থকর্মী (স্টাফ) কর্মকর্তারা পরামর্শমূলক বা সহায়ক ভূমিকা পালন করেন। একজন কর্মী একইসাথে সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী নির্বাহীর নিকট সরাসরি জবাবদিহি করেন না।
    
• কার্যভিত্তিক সংগঠন (Functional Organization): এখানে কর্মীরা শুধুমাত্র তাদের নিজ নিজ কার্যভিত্তিক বিভাগের প্রধানের নিকট জবাবদিহি করেন। এখানে প্রকল্পভিত্তিক নির্বাহীর নিকট জবাবদিহিতার কোনো সুযোগ থাকে না।